我们专注于人类行为洞察力、社会科学和行为经济学。我们提倡基于证据的最佳实践,以提高员工敬业度

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毫不奇怪,留住现有的熟练员工往往是公司控制员工成本的最佳选择。建立忠诚度和减少离职率的最佳方法之一是实施能够产生积极员工参与的文化实践。

明确地说,员工敬业度与员工满意度并不相同。员工敬业度是指员工对自己的工作充满热情,致力于一家公司,并最终以全神贯注和自主努力的形式每天尽最大努力的程度。

作为专门研究人类行为洞察力、社会科学和行为经济学的福利顾问,我们提倡基于证据的实践和解决方案,以提高员工敬业度。

这些服务和解决方案的小样本包括:

  • 调整财务(或其他)行为激励/惩罚以激励积极行为
  • 利用独特的沟通方式和媒介,既能接触到技术上有挑战的人,也能接触到数字技术上的本地人
  • 利用独特的沟通方式和媒介,接触到多文化、多代人和地理上分散的劳动力
  • 部署破坏性和吸引注意力的演示技巧,以更充分地吸引观众
  • 设计具有美观的布局和易于阅读的副本的诱人而全面的福利宣传品
  • 他们使用隐喻、类比和丰富的例子来帮助理解复杂的利益话题
  • 部署决策工具和并行比较,以帮助决策/利益选择过程
  • 健康内容本地化以提高“可操作性”
  • 利用各种调查机制征求员工反馈,同时获得对有限资源的赞赏

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