千禧一代已经开始塑造工作场所。根据美国劳工统计局,米illennials他们占现在劳动力的25%，到2030年，将占75%。
千禧一代的他们对工作的态度、在技术方面的渊博知识以及强烈的职业抱负将决定21世纪的职场文化。因此，这一代人不仅与众不同，而且是未来几十年引领世界经济的重要引擎。
很多是说关于这些“数字原生代”，但大部分都是猜测。主要是,是说关于米illennials是说通过婴儿潮一代和x一代的偏见镜头。雇主们需要摒弃这种狭隘的思维方式，将这一群体的事实与神话区分开来。
下面是最常见的五种就业神话关于千禧一代你需要做正确的事情。
千禧一代是说渴望积极的强化，并倾向于认为团队中的每个人都“应该得到奖杯”。然而,一个IBM的研究说明这只是一个误解。研究发现millennials重视反馈，并有一个公正的管理者认可他们的成就。
紧随其后千禧一代在美国，新一代人才被称为“Z一代”。从1993年起，这一代人出生在一个全球可访问的社会，他们从未见过没有互联网的世界。在全球20亿人口中，全国有6000万人已成长为精通技术的人。虽然大多数的他们现在不是在上高中就是在上大学，有些人开始进入劳动力市场。
就像前几代人一样，Z一代也将拥有雇主需要的独特特征来准备。那么，雇主到底应该对下一代员工有什么期望呢?这里是Z世代的主要特征HR专业人士应该知道的:
Z一代是视觉型学习者，他们是伴随着iPad或平板电脑长大的智能手机在他们的手中。数字通信已经成为他们的生活方式和工作场所的交流方式是安静的可能对他们不利。他们有社会责任感，通过社交媒体与世界各地的同龄人保持联系;他们的交流通常通过社交网络或短信进行，而不是电子邮件。企业需要改变传统的沟通方式，如备忘录和电子邮件，以适应Z一代劳动力。
在谷歌上搜索一下美国原住民劳动力的招聘和保留策略，你很快就会发现你的研究不足。组成不到2%在劳动力大军中，这一被忽视的人口群体的失业率是全国平均水平的两倍。
根据美国新闻和世界报道在美国，他们的劳动参与率为61.6%，是所有种族中最低的。然而，现实情况是，印第安人不仅在人口密集的地区提供了一个更大的劳动力池集中但他们带来了独一无二的多样性，是其他任何群体都无法比拟的。
许多人已经学会了如何在自己的部落世界与美国文化之间取得平衡。那些寻求高等教育的人通常是家里第一个这样做的人，他们表现出的决心和工作民族对任何组织来说都是一笔财富。
如何成功地招募和留住顶尖的印第安人候选人?下面是三个重要的美国本土劳动力的员工福利考虑．
美国劳动力的面貌正在改变。由于相对较高的生育率和移民的增加，在过去的15年里，拉美裔在劳动力中的比例几乎翻了一番。到2050年，拉美裔人口的比例预计将达到30%美国劳动力的。这意味着，在制定员工福利方案时，雇主关注拉美裔员工的需求比以往任何时候都更为重要。
更好地将你的福利和你的西班牙裔劳动力结合起来，这不仅使他们受益;63%的拉丁裔员工在评估工作满意度时，会认真考虑他们的福利待遇。就像工作满意度一样，招聘、保留和员工敬业度也一样。通过提供所有您的员工拥有令人满意的福利待遇，您可以帮助确保您的业务以最高效率运行。
那么，你所在的行业雇佣了很大比例的西班牙裔工人吗?这里有几个想法，可以改善你与这一关键人群的利益关系。必威电竞csgo微博
