扩大跨性别雇员福利覆盖面应考虑的实际问题

大卫·洛克

一流的员工福利随着时代的发展和我们不断变化的价值观而不断变化。我们看到,在这之后,这个国家的所有人都获得了婚姻平等奥伯格费尔五世。霍奇斯,向许多其他配偶和家庭开放员工福利。现在,随着性别认同意识的提高,我们看到越来越多的雇主(包括财富100强和500强公司)接受跨性别包容性健康保险计划。然而,多年来,医学专业人士一直强调变性人健康的重要性。

2008年,美国医学会(AMA)首次表达了对变性人歧视的关注出版了一本指南支持“公共和私人医疗保险覆盖范围内的性别焦虑症根据患者医生的建议。”(该政策于2016年更新)。

为了真正成为一个机会均等的雇主,你应该在你的员工福利计划中至少有一个跨性别的包容性健康保险计划。这并不像听起来那么复杂或昂贵。事实上,就在我们的家乡亚利桑那州,已经有相当多的雇主提供了这样的福利。

这里有一些实际的问题,你应该考虑扩大员工福利,以确保他们包括变性员工,以及如何这样做可以帮助你招募和留住未来的劳动力——即千禧一代和Z一代,他们认为包容性是未来雇主的一个重要特征。

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话题:员工福利,平价医疗法,企业文化,ACA,招聘,保持,方案设计,员工文化,亚利桑那州,雇主,PPACA,文化,LGBTQ

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7种提高工作士气的简单方法

杰夫·格里芬

在办公室环境中,员工士气会时起时落。有时,士气的低落与实际工作无关——这可能意味着人们正在为个人问题而挣扎,并渗透到他们的职业生活中。问题是,情绪是会传染的.我们在几个小时大的时候就开始模仿对方的面孔,这种模仿在成年后也不会停止。在工作中,积极的情绪会像消极的情绪一样传播到你的员工身上,并且都会传播到你的工作中,影响士气。

如果您注意到多名员工表现出消极行为(翻白眼、挖苦人、不愿完成工作或迟到),这可能是提高工作士气的时候了。提高员工士气不必涉及一系列复杂的激励措施。大多数情况下,这是关于提供员工享受的一些表面上明显的好处——他们在夸耀自己的工作地点时会告诉家人和朋友的事情。

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话题:员工福利,员工敬业度,千禧一代,员工保留,z一代,员工文化,回馈

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手机在工作中的使用如何影响公司政策

杰夫·格里芬

现在几乎每个成年人都有一部智能手机,雇主们意识到开发智能手机的必要性解决工作中使用手机问题的政策.尽管我们的手持设备非常有用(我们在任何事情上都使用它们),但它们可能会分散注意力,有时还会带来安全风险。

在许多方面,雇主帮助助长了这一问题。许多雇主希望他们的员工随时待命,这使得他们很难告诉员工在工作中的特定时间或特定环境下不能使用手机。我们提出这样的要求,然后告诉员工他们打了太多电话,这听起来可能有点虚伪。我们所有人——从公司高层到基层——都已经习惯了手中的设备,以至于很难将其放下。

手机在工作中的使用及其对生产力的影响

人力资源公司OfficeTeam进行的一项调查发现,员工的花费大约是每天56分钟在工作中使用手机处理个人事务。虽然接受调查的经理们认为他们的员工在看社交媒体,但许多员工表示他们实际上在阅读和回复个人电子邮件。此外,58%的员工报告说,他们使用手机访问被他们的员工屏蔽或禁止的网站耶。

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话题:通讯,企业文化,员工沟通,员工文化,文化

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当好的员工福利变差时

大卫·洛克

越来越多的雇主正在寻找创新的方式来增加他们的价值员工福利套餐又不会倾家荡产。通常情况下,这是以独特的员工福利的形式出现的,这些福利试图背离那些久经考验的事实。

尽管这种对创造力的追求应该受到赞扬,但无论其用意多么好,有时最好的计划最终会以惊人的方式适得其反。为了避免这种情况发生,最好在将想法介绍给整个公司之前,先让员工中具有代表性的人员对你的想法进行审查。角色扮演更糟糕作为人力资源团队的情景也可能有助于减轻任何灾难。以下是五个好员工福利变差的例子。

为了一个好的理由而进行的便士战争

“在以前的一位雇主,我们举办了一场“便士战争”竞赛,为一个好的事业筹集资金。这是一年一度的“工作场所捐赠活动”和“员工参与”的许多有趣活动的一部分好主意)。员工们用标有每位高管姓名的罐子捐赠硬币。谁的罐子里的钱最多,谁就会得到一个馅饼。当首席执行官获胜时,便士罐很快就消失了,因为在员工面前给首席执行官派馅饼似乎不是一个好主意,而且没有人想成为真正做这件事的人。”

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话题:员工福利,员工保留,员工文化

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关于Z一代,雇主应该知道的4件重要事情

大卫·洛克

紧跟千禧一代,新一轮人才潮被称为“Z一代”。从1993年起,这一代人出生在一个全球可访问的社会,他们从未见过没有互联网的世界。在全球20亿人中,有6000万人在技术上成熟。尽管大多数的他们现在要么上高中,要么上大学,有些人开始进入劳动力市场。

与前几代人一样,Z代人也将具有雇主需要的显著特征准备好。那么,雇主到底应该从下一代劳动力中期待什么呢?以下是最重要的建议Z世代的主要特征人力资源专业人士应该知道:

1.他们更喜欢数字通信和稳定的信息流。

Z一代是视觉学习者,他们是在iPad或笔记本电脑的帮助下成长起来的智能手机在他们的手中。数字通信已经成为他们的生活方式,也是工作场所交流的地方安静下来可能对他们不利。他们有社会责任感,通过社交媒体与世界各地的同龄人建立联系;他们的沟通通常通过社交网络或短信进行,而不是电子邮件。组织需要改变传统的沟通方式,如备忘录和电子邮件,以适应Z代员工。

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话题:员工敬业度,分段,z一代,员工文化

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